Die fünf Dimensionen der Unternehmensagilität

Dimension 4: Fließende App-Architektur

Vorteil einer fließenden App Architektur ist die höhere Flexibilität. Vorhandenes, egal ob Code oder Infrastruktur, kann so leicht wiederverwendet und hoch oder runter skaliert werden. Apps, die auf service-orientierte Architekturen, Mircoservices und Application Program Interfaces (APIs) setzen, lassen sich in veränderter Weise zusammensetzen und verbinden, um neue Geschäftsziele zu erreichen. Dieses Design unterstützt wiederum das Experimentieren und die Innovationskultur – und damit die Wettbewerbsfähigkeit. Fließende Architekturen sorgen auch dafür, dass Wertströme die Arbeit richtig voranbringen. Denn Erfolge lassen sich ausbauen und Misserfolge einschränken. So verhindert man, dass die Kosten explodieren, wenn der ROI nicht stimmt.

Dimension 5: On-Demand Applikationsplattformen

Das fünfte Element, das agile Unternehmen benötigen, sind On-Demand Applikationsplattformen. Dazu müssen Unternehmen sich von ihrem bisherigen Cloud-Verständnis lösen und die Wolke nicht nur als Speicherort für Daten und zur Verbesserung der IT-Infrastruktur begreifen. Platfrom-as-a-Service (PaaS) ist hier das Stichwort. PaaS bietet eine Reihe von Services wie Datenbankservices, mobile Services und Development Frameworks mit vorgefertigten Diensten wie Messaging und Benachrichtigungen. Die Kombination dieser Plattformen mit intelligenten Visualisierungstools ermöglicht schnelles Prototyping und hohe Skalierbarkeit. Dies treibt Innovationen voran und gibt Unternehmen die Fähigkeit, mit passenden neuen Produkten genau dann auf den Markt zu gehen, wenn Kunden schon darauf warten.

Stück-für-Stück

Keine Frage: Diese fünf Dimensionen im Unternehmen zu etablieren ist eine große Herausforderung. Wichtig ist es daher, sich in kleinen Schritten dem großen Ziel zu näheren. „Slice the Elephant“, könnte man sagen. Eine geeignete Startmöglichkeit ist die Analyse von Schwachstellen innerhalb des Unternehmens. Wo hakt es? Welche Arbeitsschritte sind ineffektiv? Wo geht viel Zeit und Geld verloren? Wo gibt es schwerwiegende Probleme? Unternehmen führen sich damit nicht nur vor Augen, an welcher Stelle Änderungsbedarf besteht, sondern können ausgehend davon die nächsten taktisch klugen (Teil-)Schritte definieren, die zum Gesamtansatz passen.

Unternehmen, die den digitalen Wandel aktiv gestalten und sich agil aufstellen, werden künftig die Nase vorn haben; sie sind profitabler und weisen ein stärkeres Wachstum auf als Unternehmen, die agile Ansätze vernachlässigen. Durch die Berücksichtigung der fünf Dimensionen können Unternehmen ihren Wandlungsprozess nicht nur antreiben, sondern erheblich beschleunigen. Zudem biete sich so die einmalige Chance, Kunden und Kundenansprüche besser zu verstehen. Mit der Fähigkeit zum Experimentieren – im Sinne von ändere schnell, scheitere schnell, reagiere schnell – können Unternehmen effiziente, skalierbare Produkte, Lösungen und Services entwickeln, diese in kurzen Zyklen auf den Markt bringen und das Feedback von Kunden umgehend in die Weiterentwicklung einbeziehen. Diese „Arbeitsweise“ schafft Raum für kontinuierliche Innovationen und damit für die Entwicklung von Produkte und Leistungen, die gut performen, bei der Zielgruppe ankommen, das Unternehmenswachstum beflügeln und die Konkurrenz in den Schatten stellen.