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Zukunftssichere Unternehmen: Die Notwendigkeit proaktiver Governance in 2025

Zukunftssichere Unternehmen: Die Notwendigkeit proaktiver Governance in 2025

In einer Ära, die von schnellem Wandel und Unsicherheit geprägt ist, müssen Organisationen ihre Governance-Praktiken weiterentwickeln, um wettbewerbsfähig und resilient zu bleiben. Expert:innen aus der Wirtschaft betonen, dass erfolgreiche Unternehmen die Diskussionen über Risiken und Chancen auf der obersten Entscheidungsebene priorisieren müssen. Die Expert:innen des „Elevate Leadership Summits“ von Diligent stellen ihre Prognosen für 2025 vor:

Quelle: Diligent
  • Risiko Priorisierung: ein Muss für den Vorstand

von Ana Dutra, Global Independent Board Director, 2X CEO, und Fortune 250 Senior Executive

„Die Gewinner werden die Unternehmen sein, die erkennen, dass Risiken und Chancen ständige Diskussionsthemen auf der Tagesordnung des Vorstands sein müssen. Um dem Rechnung zu tragen, sollte in Betracht gezogen werden, die Ausschussstruktur entsprechend anzupassen. Zudem ist darauf zu achten, dass nicht alles in den Zuständigkeitsbereich des Prüfungsausschusses verlagert wird. Die Gefahren einer reinen Check-the-Box-Mentalität sollten vermieden werden, insbesondere wenn es darum geht, sich auf diese Risiken vorzubereiten und aufkommende Chancen zu identifizieren.“

  • Lebenslanges Lernen: Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg

von Anddria Varnado, Visionary Leader in Modern Consumer Businesses

„Stetige Weiterbildung ist in diesen Zeiten von entscheidender Bedeutung – es ist für alle schwer, den ersten Schritt zu tun. Bei jedem neuen Risiko oder jeder neuen Chance, insbesondere im Bereich der Technologie, sollte sich jede:r mit den Grundlagen befassen und verstehen, was ihr Ursprung und ihr Zweck sind. Nur, wer die einzelnen Bausteine versteht, kann letztendlich auch passende Anwendungsszenarien im eigenen Unternehmen identifizieren.“

  • Resilience: Widerstandskraft für unerwartete Szenarien stärken

von Lisa Bougie, High Impact C-Suite Executive, Board Director und Trusted Advisor

„Resilienz ist der Schlüssel. Um Resilienz aufzubauen, muss eine Organisation sowohl bekannte Risiken erkennen als auch die Realität der fortlaufenden Ungewissheit nutzen. Das Durchspielen verschiedener Szenarien kann dazu beitragen, dass eine Organisation so gut wie möglich vorbereitet ist, wenn das Unerwartete eintritt. Jetzt ist der wichtigste Zeitpunkt in der Geschichte der Unternehmensführung, um den Aufbau der organisatorischen Widerstandsfähigkeit zu verstärken.“

  • Data-Driven Culture: Strategie anhand von Daten ausrichten

von Sophia Velastegui, Tech Industry Leader in Corporate Strategy, Product Development und AI für Fortune 200 Unternehmen und Start-Ups

„Um die Geschäftsstrategie an die sich verändernde Risiko- und Chancenlandschaft anzupassen, sollten Unternehmen und besonders Vorstände eine Lernkultur fördern, in der datengestützte Erkenntnisse die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen das Maß aller Dinge sind. Sie müssen Technologien ein, um Feedbackschleifen in Echtzeit zu schaffen und Informationen aus Silos zu holen, damit sich die Strukturen schnell an neue Herausforderungen und Chancen anpassen können. Schließlich sollten Teams befähigt werden, mit Transparenz und Verantwortlichkeit zu agieren, um sicherzustellen, dass die Unternehmens-Strategie belastbar und reaktionsschnell ist und sich stets an den sich ändernden Kundenbedürfnissen anpassen kann.“

  • Navigation durch KI-Risiken: Eine neue Ära der Verantwortung für Vorstände

von Phil Lim, Director of Product Management bei Diligent

„Im vergangenen Jahr erwies sich GenAI als Balanceakt für Unternehmen, da viele Führungskräfte nach Möglichkeiten suchten, die Technologie in ihr Unternehmen zu integrieren. Im Jahr 2025 wird GenAI die Bedrohungen für die Unternehmenssicherheit weiter verschärfen und eine Herausforderung für Führungskräfte bleiben, die sie effektiv überwachen und umsetzen müssen. Wie jede Technologie, die von der breiten Masse angenommen wird, wird sie auch weiterhin ihre eigenen Cybersicherheitsrisiken mit sich bringen – von Deepfakes bis hin zu Bias, Halluzinationen und menschlichem Eingreifen. Unternehmen müssen sich von dem Gedanken verabschieden, dass die einzige Lösung darin besteht, Menschen für den Output verantwortlich zu machen. Mit Blick auf die Zukunft müssen sie berücksichtigen, dass die meisten Menschen ihre eigene Fähigkeit überschätzen, Fakten von KI-Halluzinationen zu unterscheiden. Es liegt an ihnen, diese Bedrohungen zu entschärfen, und sich auf die Hilfe anderer Technologien stützen, um das KI-Risiko zu mindern.“

  • Cybersicherheit als Priorität für den Vorstand: Vergütung wird an die Cyber-Leistungen gekoppelt werden

von Monica Landen, CISO bei Diligent

„In den letzten Jahren haben wir festgestellt, dass die Führungsteams und die Vorstände begonnen haben, dem Thema Cybersecurity mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Dies ist auf die Zunahme von Angriffen und die Tatsache zurückzuführen, dass Unternehmen mit messbar stärkeren Cybersicherheitspraktiken eine höhere finanzielle Leistung als ihre Konkurrenten erbringen – eine Gesamtrendite für Aktionäre von 71 Prozent über 5 Jahre im Vergleich zu 37 Prozent. Um auch im Jahr 2025 sicher zu sein und ein größeres Geschäftswachstum zu erzielen, ist zu erwarten, dass das Thema Cybersecurity für die meisten Unternehmen das Risiko Nummer eins bleiben wird und daher in den Vorstandsetagen Priorität genießt. Wir werden erleben, dass Cyber-Kenntnisse in den Vorstandsetagen zu einer entscheidenden Fähigkeit werden, dass Cyber-Experten in den Vorständen zwingend erforderlich sind und dass die Vergütung von Führungskräften an die Cyber-Leistung gekoppelt wird.“

Fazit

Im Jahr 2025 müssen sich Organisationen nicht nur anpassen, sondern auch inmitten von Unsicherheit gedeihen können. Durch die Integration von Risikodiskussionen in die Tagesordnung der Vorstände, die Priorisierung fortlaufender Bildung sowie den Aufbau von Resilienz und die Nutzung datengestützter Entscheidungsprozesse können Unternehmen sich für den Erfolg in einer komplexen Welt positionieren. Dies erfordert eine proaktive Governance und einen unerschütterlichen Fokus auf Wachstumschancen – um sicherzustellen, dass Unternehmen nicht nur fortbestehen, sondern im Angesicht des Wandels florieren.

A Modern Governance Company – Diligent