{"id":28179,"date":"2024-12-16T17:00:00","date_gmt":"2024-12-16T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=28179"},"modified":"2024-12-16T16:32:18","modified_gmt":"2024-12-16T15:32:18","slug":"zukunftssichere-unternehmen-die-notwendigkeit-proaktiver-governance-in-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=28179","title":{"rendered":"Zukunftssichere Unternehmen: Die Notwendigkeit proaktiver Governance in 2025"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Zukunftssichere Unternehmen: Die Notwendigkeit proaktiver Governance in 2025<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In einer \u00c4ra, die von schnellem Wandel und Unsicherheit gepr\u00e4gt ist, m\u00fcssen Organisationen ihre Governance-Praktiken weiterentwickeln, um wettbewerbsf\u00e4hig und resilient zu bleiben. Expert:innen aus der Wirtschaft betonen, dass erfolgreiche Unternehmen die Diskussionen \u00fcber Risiken und Chancen auf der obersten Entscheidungsebene priorisieren m\u00fcssen. Die Expert:innen des \u201eElevate Leadership Summits\u201c von Diligent stellen ihre Prognosen f\u00fcr 2025 vor:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"901\" src=\"https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Quelle_Diligent-1024x901.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-28181\" srcset=\"https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Quelle_Diligent-1024x901.webp 1024w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Quelle_Diligent-300x264.webp 300w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Quelle_Diligent-768x676.webp 768w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Quelle_Diligent.webp 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: Diligent<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Risiko Priorisierung: ein Muss f\u00fcr den Vorstand<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Ana Dutra, Global Independent Board Director, 2X CEO, und Fortune 250 Senior Executive<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDie Gewinner werden die Unternehmen sein, die erkennen, dass Risiken und Chancen st\u00e4ndige Diskussionsthemen auf der Tagesordnung des Vorstands sein m\u00fcssen. Um dem Rechnung zu tragen, sollte in Betracht gezogen werden, die Ausschussstruktur entsprechend anzupassen. Zudem ist darauf zu achten, dass nicht alles in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich des Pr\u00fcfungsausschusses verlagert wird. Die Gefahren einer reinen Check-the-Box-Mentalit\u00e4t sollten vermieden werden, insbesondere wenn es darum geht, sich auf diese Risiken vorzubereiten und aufkommende Chancen zu identifizieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lebenslanges Lernen: Der Schl\u00fcssel zum Unternehmenserfolg<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Anddria Varnado, Visionary Leader in Modern Consumer Businesses<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eStetige Weiterbildung ist in diesen Zeiten von entscheidender Bedeutung &#8211; es ist f\u00fcr alle schwer, den ersten Schritt zu tun. Bei jedem neuen Risiko oder jeder neuen Chance, insbesondere im Bereich der Technologie, sollte sich jede:r mit den Grundlagen befassen und verstehen, was ihr Ursprung und ihr Zweck sind. Nur, wer die einzelnen Bausteine versteht, kann letztendlich auch passende Anwendungsszenarien im eigenen Unternehmen identifizieren.\u201c<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Resilience: Widerstandskraft f\u00fcr unerwartete Szenarien st\u00e4rken<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Lisa Bougie, High Impact C-Suite Executive, Board Director und Trusted Advisor<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eResilienz ist der Schl\u00fcssel. Um Resilienz aufzubauen, muss eine Organisation sowohl bekannte Risiken erkennen als auch die Realit\u00e4t der fortlaufenden Ungewissheit nutzen. Das Durchspielen verschiedener Szenarien kann dazu beitragen, dass eine Organisation so gut wie m\u00f6glich vorbereitet ist, wenn das Unerwartete eintritt. Jetzt ist der wichtigste Zeitpunkt in der Geschichte der Unternehmensf\u00fchrung, um den Aufbau der organisatorischen Widerstandsf\u00e4higkeit zu verst\u00e4rken.\u201c<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Data-Driven Culture: Strategie anhand von Daten ausrichten<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Sophia Velastegui, Tech Industry Leader in Corporate Strategy, Product Development und AI f\u00fcr Fortune 200 Unternehmen und Start-Ups<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eUm die Gesch\u00e4ftsstrategie an die sich ver\u00e4ndernde Risiko- und Chancenlandschaft anzupassen, sollten Unternehmen und besonders Vorst\u00e4nde eine Lernkultur f\u00f6rdern, in der datengest\u00fctzte Erkenntnisse die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen das Ma\u00df aller Dinge sind. Sie m\u00fcssen Technologien ein, um Feedbackschleifen in Echtzeit zu schaffen und Informationen aus Silos zu holen, damit sich die Strukturen schnell an neue Herausforderungen und Chancen anpassen k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich sollten Teams bef\u00e4higt werden, mit Transparenz und Verantwortlichkeit zu agieren, um sicherzustellen, dass die Unternehmens-Strategie belastbar und reaktionsschnell ist und sich stets an den sich \u00e4ndernden Kundenbed\u00fcrfnissen anpassen kann.\u201c<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Navigation durch KI-Risiken: Eine neue \u00c4ra der Verantwortung f\u00fcr Vorst\u00e4nde<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Phil Lim, Director of Product Management bei Diligent<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eIm vergangenen Jahr erwies sich GenAI als Balanceakt f\u00fcr Unternehmen, da viele F\u00fchrungskr\u00e4fte nach M\u00f6glichkeiten suchten, die Technologie in ihr Unternehmen zu integrieren. Im Jahr 2025 wird GenAI die Bedrohungen f\u00fcr die Unternehmenssicherheit weiter versch\u00e4rfen und eine Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bleiben, die sie effektiv \u00fcberwachen und umsetzen m\u00fcssen. Wie jede Technologie, die von der breiten Masse angenommen wird, wird sie auch weiterhin ihre eigenen Cybersicherheitsrisiken mit sich bringen &#8211; von Deepfakes bis hin zu Bias, Halluzinationen und menschlichem Eingreifen. Unternehmen m\u00fcssen sich von dem Gedanken verabschieden, dass die einzige L\u00f6sung darin besteht, Menschen f\u00fcr den Output verantwortlich zu machen. Mit Blick auf die Zukunft m\u00fcssen sie ber\u00fccksichtigen, dass die meisten Menschen ihre eigene F\u00e4higkeit \u00fcbersch\u00e4tzen, Fakten von KI-Halluzinationen zu unterscheiden. Es liegt an ihnen, diese Bedrohungen zu entsch\u00e4rfen, und sich auf die Hilfe anderer Technologien st\u00fctzen, um das KI-Risiko zu mindern.\u201c<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cybersicherheit als Priorit\u00e4t f\u00fcr den Vorstand: Verg\u00fctung wird an die Cyber-Leistungen gekoppelt werden<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>von Monica Landen, CISO bei Diligent<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eIn den letzten Jahren haben wir festgestellt, dass die F\u00fchrungsteams und die Vorst\u00e4nde begonnen haben, dem Thema Cybersecurity mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Dies ist auf die Zunahme von Angriffen und die Tatsache zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass Unternehmen mit messbar st\u00e4rkeren Cybersicherheitspraktiken eine h\u00f6here finanzielle Leistung als ihre Konkurrenten erbringen &#8211; eine Gesamtrendite f\u00fcr Aktion\u00e4re von <a href=\"https:\/\/www.diligent.com\/company\/newsroom\/companies-with-advanced-cybersecurity-performance-deliver-nearly-four-times-higher-shareholder-return\">71 Prozent \u00fcber 5 Jahre im Vergleich zu 37 Prozent<\/a>. Um auch im Jahr 2025 sicher zu sein und ein gr\u00f6\u00dferes Gesch\u00e4ftswachstum zu erzielen, ist zu erwarten, dass das Thema Cybersecurity f\u00fcr die meisten Unternehmen das Risiko Nummer eins bleiben wird und daher in den Vorstandsetagen Priorit\u00e4t genie\u00dft. Wir werden erleben, dass Cyber-Kenntnisse in den Vorstandsetagen zu einer entscheidenden F\u00e4higkeit werden, dass Cyber-Experten in den Vorst\u00e4nden zwingend erforderlich sind und dass die Verg\u00fctung von F\u00fchrungskr\u00e4ften an die Cyber-Leistung gekoppelt wird.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2025 m\u00fcssen sich Organisationen nicht nur anpassen, sondern auch inmitten von Unsicherheit gedeihen k\u00f6nnen. Durch die Integration von Risikodiskussionen in die Tagesordnung der Vorst\u00e4nde, die Priorisierung fortlaufender Bildung sowie den Aufbau von Resilienz und die Nutzung datengest\u00fctzter Entscheidungsprozesse k\u00f6nnen Unternehmen sich f\u00fcr den Erfolg in einer komplexen Welt positionieren. Dies erfordert eine proaktive Governance und einen unersch\u00fctterlichen Fokus auf Wachstumschancen \u2013 um sicherzustellen, dass Unternehmen nicht nur fortbestehen, sondern im Angesicht des Wandels florieren.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.diligent.com\/\">A Modern Governance Company &#8211; Diligent<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer \u00c4ra, die von schnellem Wandel und Unsicherheit gepr\u00e4gt ist, m\u00fcssen Organisationen ihre Governance-Praktiken weiterentwickeln, um wettbewerbsf\u00e4hig und resilient zu bleiben. Expert:innen aus der Wirtschaft betonen, dass erfolgreiche Unternehmen die Diskussionen \u00fcber Risiken und Chancen auf der obersten Entscheidungsebene priorisieren m\u00fcssen. 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