{"id":21038,"date":"2022-05-06T11:44:00","date_gmt":"2022-05-06T09:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=21038"},"modified":"2022-05-02T11:00:23","modified_gmt":"2022-05-02T09:00:23","slug":"huerden-bei-der-cloud-migration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=21038","title":{"rendered":"H\u00fcrden bei der Cloud-Migration"},"content":{"rendered":"\n

Autor\/Redakteur: Doung Hoai Nam, Digital Transformation (DX) Customer Solution Consultant and EMEA market lead bei FPT Europe<\/a>\/gg<\/p>\n\n\n\n

IT-Anwendungen in die Cloud zu verlagern, ist l\u00e4ngst keine Zukunftsmusik mehr, sondern branchen\u00fcbergreifend die Realit\u00e4t in immer mehr Unternehmen. So sehr der Sprung in die Cloud auch den neuen Standard f\u00fcr leistungsf\u00e4hige digitale Infrastrukturen abzubilden vermag \u2013 bei der praktischen Umsetzung der Migration tauchen dennoch vielerorts immer wieder H\u00fcrden auf. Ein \u00dcberblick zeigt, wie sich die gr\u00f6\u00dften davon vermeiden lassen.<\/p>\n\n\n\n

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Bild: FPT Europe<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n

Realistische Einsch\u00e4tzung der Kosten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele Planer und Entscheider in Unternehmen denken, dass eine Migration teuer sei, dabei h\u00e4ngen die Kosten von vielen Faktoren ab. Oft ist der Zeitbedarf der entscheidende Faktor zur Bestimmung der Kosten. Das umfasst zum einen die Zeit, die f\u00fcr die Migration ben\u00f6tigt wird und in der Personal- und Servicekosten anfallen, und zum anderen die Zeit, in der zwei Systeme parallel betrieben werden m\u00fcssen, bis die Cloud-L\u00f6sung vollst\u00e4ndig funktioniert. Hinzu kommen die Kosten f\u00fcr zus\u00e4tzliches Personal, das eingestellt und mit geeigneten Schulungsma\u00dfnahmen qualifiziert werden muss.<\/p>\n\n\n\n

In jedem Fall sind Unternehmen in der Rolle der Anwender von Cloud-Systemen gut beraten, bei der Suche nach dem f\u00fcr sie besten Kostenmodell einzupreisen, ob und welche Managed Services ein Anbieter vorzuweisen hat. Eine anwenderfreundliche M\u00f6glichkeit, den Kundenservice und die Preise zu staffeln, bietet beispielsweise die Einteilung in ein Offshore-Modell, ein nationales Modell und ein Onshore-Modell \u2013 je nach Tiefe des Servicebedarfs. Das erm\u00f6glicht eine ausgewogene Preissetzung und eine sehr flexible, bedarfsgerechte Zusammenarbeit zwischen Anwender und Cloud-Partner, mit der sich zus\u00e4tzlich Zeit einsparen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Qualifikation der Belegschaft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Sprung aus der On Premises-Welt in die Cloud ist in vielen Unternehmen mit der Frage verkn\u00fcpft, ob auf Seiten der Belegschaft die erforderliche Qualifikation existiert. Gerade Unternehmen, deren Kerngesch\u00e4ft nicht auf IT fokussiert ist, verf\u00fcgen vielfach \u00fcber eine IT-Struktur und -Mannschaft, die auf Stabilit\u00e4t ausgelegt wurde und sich eben nicht mit Themen wie Transformation und Cloud Computing befasst. Sie sehen sich mit einer steilen Lernkurve konfrontiert, sobald sie ihre Prozesse von der traditionellen Arbeitsweise auf die Cloud umstellen \u2013 und das ebenfalls mit dem daf\u00fcr erforderlichen Zeitbedarf. Ben\u00f6tigt werden daher Fachkr\u00e4fte, die stetig weitergebildet werden, um auf dem aktuellen Stand der Technologie zu operieren. Allerdings sind derart gefragte Experten in der Regel nur schwer auf dem Arbeitsmarkt zu finden und anzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Vor dem Hintergrund des Fachkr\u00e4ftemangels profitieren Unternehmen beim Sprung in die Cloud davon, wenn der Anbieter \u00fcber m\u00f6glichst breit gef\u00e4cherte Expertise in allen Dimensionen von Cloud-Anwendungen und dem konkreten branchenspezifischen Bedarf ihrer Anwender verf\u00fcgen. Hinzu kommt das Anbieter mit direktem Zugang zu den Entwicklern von AWS, Azure oder GCP einen erheblichen Teil ad hoc anfallender Probleme bei der Migration flexibler und schneller beseitigen k\u00f6nnen und auf diesem Weg zur Kosteneinsparung beitragen. Auf eine kurze Formel gebracht: Ein guter IT-Dienstleister mit Cloud-Expertise ist daran zu erkennen, dass er in der Lage ist, ein hohes Ma\u00df an Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Sicherheitsbedenken wirksam ausr\u00e4umen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine zentrale Fragestellung aufseiten der Anwender und im Kontext der Cloud-Migration betrifft die Frage nach der Sicherheit einer konkreten Cloud-L\u00f6sung. Die Zahl g\u00fcltiger Compliance-Bestimmungen und gesetzlicher Rahmenbedingungen ist Legion, ein anschauliches Beispiel liefert die Datenschutz-Grundverordnung der Europ\u00e4ischen Union. Angesichts einer derart komplexen Ausgangslage ist es unverzichtbar, die Cloud-Migration unter dem Sicherheitsaspekt akribisch vorzubereiten, die relevanten Bestimmungen w\u00e4hrend der Migration pr\u00e4sent zu haben und ihre Einhaltung zu checken. Andernfalls k\u00f6nnen erfolgskritische Probleme entstehen und Projekte k\u00f6nnen im schlimmsten Fall sogar scheitern.<\/p>\n\n\n\n

Der gesamte Komplex Cybersicherheit in der Cloud kann als Landschaft verstanden werden, f\u00fcr die besonders wegweisende Cloud-Partner einen ganzheitlichen L\u00f6sungsansatz als Marschroute w\u00e4hlen. Angefangen bei der Bewertung und Erkundung von M\u00f6glichkeiten gilt es zu verstehen, worin die konkreten Sicherheitsanforderungen beim Anwender vor Ort bestehen. Davon ausgehend sollte der Anbieter seinem Kunden helfen, alle Anforderungen in den Details der Cloud-Implementierungsdetails zu adressieren und als Vorgaben in die nativen Cloud-L\u00f6sungen zu \u00fcbertragen. Zus\u00e4tzlich empfiehlt sich ein kontinuierliches Monitoring, des Gesamtprozesses im Betrieb misst und eine transparente Strategie, die Einhaltung von Vorgaben durchzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Zust\u00e4ndigkeiten kl\u00e4ren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein neues System inklusive der daran beteiligten Workflows zu implementieren und die Weichen f\u00fcr einen reibungslosen Betrieb zu stellen, mag als Zielvorgabe noch so verlockend erscheinen \u2013 doch ohne vorherige Kl\u00e4rung der Zust\u00e4ndigkeiten ist die Wahrscheinlichkeit gro\u00df, dass die Rechnung am Ende nicht aufgeht. Entscheider sollten sich klarmachen, dass eine Cloud-Migration nicht nur einen IT-Prozess darstellt, sondern einen Vorgang, der Grundstrukturen der Organisation betrifft. Viele Top-Entscheider vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen untersch\u00e4tzen die Komplexit\u00e4t, die die Migration einer Anwendung enth\u00e4lt, die mit vielen weiteren Anwendungen strukturell in Wechselbeziehung steht. Wenn sie versuchen, eine Anwendung in die Cloud zu migrieren, stellen sie oft fest, dass sie zun\u00e4chst andere Anwendungen verlagern und die Beteiligten Mitarbeiter ins Boot holen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Daher gilt es sicherzustellen, dass auch wirklich alle Entscheider einbezogen werden, um Zust\u00e4ndigkeiten l\u00fcckenlos zu kl\u00e4ren und R\u00fcckhalt f\u00fcr das Projekt \u00fcber die komplette Breite der Organisation zu schaffen. Ein erfahrener Cloud-Partner unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, auch diese H\u00fcrde auszur\u00e4umen und das Projekt zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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