{"id":20718,"date":"2022-03-11T11:25:00","date_gmt":"2022-03-11T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=20718"},"modified":"2022-03-07T09:34:58","modified_gmt":"2022-03-07T08:34:58","slug":"deutschlands-fachkraeftemangel-zwingt-it-arbeitgeber-zum-umdenken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sysbus.eu\/?p=20718","title":{"rendered":"Deutschlands Fachkr\u00e4ftemangel zwingt IT-Arbeitgeber zum Umdenken"},"content":{"rendered":"\n<p>Autor\/Redakteur: <a href=\"https:\/\/www.safeguardglobal.com\/de\/\">Leon Nussbaumer, Global Solutions Advisor bei Safeguard Global<\/a>\/gg<\/p>\n\n\n\n<p>Die Zukunft der deutschen Wirtschaft wird seit Jahren durch einen <a href=\"https:\/\/www.tagesschau.de\/wirtschaft\/unternehmen\/fachkraeftemangel-it-spezialisten-karriere-chancen-jobsuche-101.html\">Mangel an qualifizierten Fachkr\u00e4ften<\/a>, insbesondere aus der IT, beeintr\u00e4chtigt. Zur\u00fcckzuf\u00fchren ist dies unter anderem auf eine schrumpfende und alternde Belegschaft. Ohne die erforderlichen Mitarbeiter kann ein Unternehmen nicht sein volles Potenzial entfalten. Der Preis f\u00fcr die entgangenen wirtschaftlichen Chancen kann sich f\u00fcr Unternehmen auf Millionen von Euro belaufen. Dieser Mangel kann zugleich verheerende Folgen auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens haben.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"739\" src=\"https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-1024x739.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-20719\" srcset=\"https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-1024x739.jpg 1024w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-300x217.jpg 300w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-768x555.jpg 768w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-1536x1109.jpg 1536w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-2048x1479.jpg 2048w, https:\/\/www.sysbus.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Leon-Nussbaumer_Headshot-1320x953.jpg 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption>Quelle: Safeguard Global<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen vor allem auch ein Augenmerk auf die Anforderungen neuer Arbeitskr\u00e4fte legen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten und weitere Benefit M\u00f6glichkeiten. Die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen ist dabei nur der erste Schritt: Insbesondere flexible Arbeitsm\u00f6glichkeiten, um die Arbeit von \u00fcberall aus erledigen zu k\u00f6nnen, sind wichtige Faktoren, um Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten. Hierf\u00fcr sind L\u00f6sungen erforderlich, die die Verwaltung vereinfachen \u2013 unabh\u00e4ngig vom Besch\u00e4ftigungsorte \u2013 und Unternehmen dabei helfen, weltweit wettbewerbsf\u00e4hig zu sein. Nur so k\u00f6nnen Unternehmen trotz der wachsenden globalen Besch\u00e4ftigungsl\u00fccke erfolgreich und wettbewerbsf\u00e4hig bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p>IT-Unternehmen, die Schwierigkeiten haben geeignete Mitarbeitende in Deutschland zu finden, finden diese m\u00f6glicherweise anderswo (zum Beispiel Software-Entwickler in Ost-Europa) und k\u00f6nnen sie remote einstellen. Die Komplexit\u00e4t, die das Einstellen solcher internationalen remote-Mitarbeitenden mit sich bringt, schreckt viele IT-Unternehmen jedoch h\u00e4ufig ab. Mit dem richtigen Ansatz k\u00f6nnen diese jedoch schnell und zuverl\u00e4ssig global Spitzentalente rekrutieren, einstellen und an sich binden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aus einer lokalen Krise eine globale Chance machen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Der Blick \u00fcber die Grenzen Deutschlands hinaus auf der Suche nach qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften verschafft den Unternehmen nahezu unmittelbaren Zugang zu einem gr\u00f6\u00dferen (und vielf\u00e4ltigeren) Talentpool, insbesondere im IT-Bereich, und erm\u00f6glicht es, die besten und qualifiziertesten Mitarbeiter f\u00fcr offene Stellen zu finden.<\/p>\n\n\n\n<p>Um jedoch den gr\u00f6\u00dften Nutzen daraus zu ziehen und die \u00fcblichen Fehler zu vermeiden, m\u00fcssen die Unternehmen die notwendigen strukturellen und strategischen \u00c4nderungen vornehmen. So bleiben sie bei der globalen Rekrutierung und Einstellung wettbewerbsf\u00e4hig. Das bedeutet 1) die Umstellung auf einen st\u00e4rker auf die Mitarbeitenden ausgerichteten Ansatz und 2) die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen internationalen Partner.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Top-Talente mit einem menschenzentrierten Ansatz anziehen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Weltweit ist eine Verschiebung der Machtverh\u00e4ltnisse zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen zu beobachten. Qualifizierte Arbeitnehmende haben jetzt die Chance, die Art und Weise und die Bedingungen, unter denen sie arbeiten wollen, selbst zu bestimmen. Au\u00dferdem ver\u00e4ndert der wachsende Wunsch von Arbeitnehmenden auf der ganzen Welt, auf jede Art und Weise und von jedem Ort aus arbeiten zu k\u00f6nnen (<a href=\"https:\/\/www.safeguardglobal.com\/de\/work-in-any-way\/\">Work in Any Way<\/a>), alle Aspekte der Arbeitnehmererfahrung: von Remote-First oder Hybridarbeit bis hin zu flexibler Zeitplanung, von nicht traditionellen Arbeitsvertr\u00e4gen bis hin zu alternativen Gehaltsabrechnungsoptionen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies zwingt die Arbeitgeber dazu, die gesamte Mitarbeitererfahrung zu \u00fcberdenken (wobei die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden im Vordergrund stehen), um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und die besten Talente weltweit zu finden und zu halten. Deutsche IT-Unternehmen k\u00f6nnen die Philosophie des &#8222;Work in Any Way&#8220; \u00fcbernehmen, ohne ihre gesamte Personalstrategie von Grund auf neu erfinden zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<!--nextpage-->\n\n\n\n<p>Wenn es darum geht, die besten IT-Talente im Ausland zu gewinnen, sind drei Dinge zu beachten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>In die Unternehmenskultur investieren:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.personalwirtschaft.de\/news\/hr-organisation\/die-meisten-mitarbeiter-wuenschen-sich-eine-moderne-unternehmenskultur-97744\/\">J\u00fcngste Studien zeigen<\/a>, dass die Unternehmenskultur f\u00fcr Mitarbeitende immer wichtiger wird. Unternehmen, die in Arbeitsplatzkultur, Zielsetzung, Kommunikation, Anreize und Anerkennung, Work-Life-Balance und flexible Arbeitsoptionen investieren, k\u00f6nnen daher einen Vorteil gegen\u00fcber Unternehmen haben, die dies nicht tun. Bei Mitarbeitenden, die an einem anderen Ort arbeiten, ist es wichtiger denn je, neue und kreative Wege zu finden, um sie an das Team zu binden und eine integrative globale Kultur zu schaffen, die eine starke Verbindung innerhalb Ihres Teams herstellt, standortunabh\u00e4ngig.<\/li><li><strong>Schulungen und Weiterbildungen anbieten:<\/strong> Erfolgreiche Unternehmen investieren in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. Wenn Sie jetzt in Schulungsinitiativen investieren und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens f\u00f6rdern, kann Ihr Unternehmen dem wachsenden Talentmangel einen Schritt voraus sein. Konzentrieren Sie sich auf die Weiterbildung neuer und bestehender Mitarbeiter und kommunizieren Sie in Ihren internationalen Marketingma\u00dfnahmen zur Personalbeschaffung deutlich, dass Weiterbildung und Entwicklung auch f\u00fcr weltweite Mitarbeitende eine wichtige Priorit\u00e4t sind.<\/li><li><strong>Beschleunigen Sie die Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern:<\/strong> Aufgrund der Verschiebung der Machtverh\u00e4ltnisse zwischen Arbeitgebern und Bewerbern sind qualifizierte IT-Fachkr\u00e4fte auf der ganzen Welt sehr gefragt. Bewerber, vor allem remote, erwarten heute ein schnelles Einstellungsverfahren, das sie vom Vorstellungsgespr\u00e4ch \u00fcber das Angebot bis hin zum Onboarding in nur wenigen Tagen \u2013 nicht Wochen oder Monaten \u2013 f\u00fchrt. Arbeitgeber m\u00fcssen schnell handeln und ihre Einstellungsgeschwindigkeit erh\u00f6hen, vor allem wenn sie hochqualifizierte und gefragte IT-Fachkr\u00e4fte an sich binden wollen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Vergr\u00f6\u00dfern Sie Ihr globales IT-Team<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Das Einstellen von internationalen IT-Fachkr\u00e4ften kann eine Herausforderung sein, vor allem dann, wenn Sie Personen aus unbekannten, internationalen M\u00e4rkten rekrutieren und interviewen, welche unterschiedliche kulturelle Normen und sogar unterschiedliche Lebenslauf- und Interviewstile gew\u00f6hnt sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Um wichtige Details \u00fcber die F\u00e4higkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers zu entschl\u00fcsseln und letztendlich eine fundierte Einstellungsentscheidung zu treffen, m\u00fcssen Sie Ihre Personalstrategie und Ihren Ansatz bei der weltweiten Suche nach IT-Talenten weiterentwickeln. Bei der Suche nach dem perfekten neuen Mitarbeiter gibt es zu viele Gelegenheiten, bei denen nuancierte Informationen in der \u00dcbersetzung verloren gehen (manchmal sogar buchst\u00e4blich). Stellen Sie also sicher, dass Sie darauf vorbereitet sind, einen internationalen Mitarbeiter gr\u00fcndlich zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ber\u00fccksichtigen Sie diese Einstellungsstrategien, wenn Sie Ihr globales IT-Team erweitern:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Auch wenn internationale IT-Bewerber ihre Lebensl\u00e4ufe oft an die Unternehmen anpassen, bei denen sie sich bewerben, k\u00f6nnen kulturelle Unterschiede im Lebenslauf Ihr Urteilsverm\u00f6gen beeintr\u00e4chtigen und dazu f\u00fchren, dass Sie wichtige Details \u00fcber ihre F\u00e4higkeiten und Erfahrungen \u00fcbersehen. Seien Sie sich bei der Einstellung internationaler Mitarbeiter bewusst, dass ausl\u00e4ndische Lebensl\u00e4ufe anders aussehen k\u00f6nnen und m\u00f6glicherweise sogar gegen gewohnte &#8222;HR-Konventionen&#8220; versto\u00dfen, die Arbeitssuchende in Deutschland als allgemein bekannt betrachten.<\/li><li>F\u00fchren Sie virtuelle Bewertungen der IT-Kenntnisse durch. Da die Betreuung und Schulung von Mitarbeitenden aus dem Ausland sehr viel schwieriger ist, sollte w\u00e4hrend des Bewerbungsprozesses besonders darauf geachtet werden, ob die Bewerber \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Mit Hilfe von Kompetenztests k\u00f6nnen Sie feststellen, ob jemand bereits \u00fcber die meiste, wenn nicht sogar \u00fcber die gesamte Erfahrung und Ausbildung verf\u00fcgt, die erforderlich ist, um in der IT-Rolle zu brillieren. Auch wenn IT-F\u00e4higkeitstests hilfreich sind, um zu beurteilen, ob ein Bewerber in der Lage ist, eine Aufgabe auszuf\u00fchren, sollten Sie internationale Bewerber auch nach ihrem Arbeitsstil und ihrer F\u00e4higkeit zur Fernzusammenarbeit beurteilen.<\/li><li>Seien Sie bei Bedarf offen f\u00fcr bezahltes Probearbeiten. Auch wenn Ihr Einstellungsverfahren noch so gut durchdacht ist, kennen Sie einen internationalen Bewerber erst dann wirklich, wenn Sie mit ihm gearbeitet haben. Ebenso k\u00f6nnen sie die Erfahrung, f\u00fcr Sie zu arbeiten, nicht verstehen, bevor sie es nicht ausprobiert haben. Eine bezahlte Probebesch\u00e4ftigung f\u00fcr IT-Bewerber kann sowohl f\u00fcr den Arbeitnehmer als auch f\u00fcr den Arbeitgeber beruhigend sein. W\u00e4hrend eines Probearbeitsverh\u00e4ltnisses k\u00f6nnen Sie den Stil der Zusammenarbeit und die F\u00e4higkeiten eines internationalen Bewerbers gr\u00fcndlich beurteilen und feststellen, wie gut er zu Ihrer einzigartigen Kultur passt. In der Zwischenzeit hat Ihr internationaler Kandidat die M\u00f6glichkeit, mehr \u00fcber seine Rolle sowie den F\u00fchrungsstil und die Erwartungen Ihres Unternehmens zu erfahren.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Ger\u00fcstet f\u00fcr die globale Zukunft der Arbeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts des <a href=\"https:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/soziales\/bis-2030-koennten-fuenf-millionen-fachkraefte-fehlen-a-a9dcf938-2156-4c98-9861-fc08a33c0439\">prognostizierten Arbeitskr\u00e4ftemangels<\/a>, der sich bis zum Ende dieses Jahrzehnts noch versch\u00e4rfen wird, werden deutsche IT-Unternehmen, die sich im Wettbewerb um globale IT-Talente gut positionieren, langfristig erfolgreich wachsen. Durch eine proaktive globale Rekrutierung wird der Fachkr\u00e4ftemangel gemildert und den Mitarbeitenden eine Erfahrung geboten, die das globale Team zufrieden und engagiert h\u00e4lt und dazu beitr\u00e4gt, die Talente zu halten, die f\u00fcr Wachstum und Erfolg auf einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Arbeitsmarkt ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Zukunft der deutschen Wirtschaft wird seit Jahren durch einen Mangel an qualifizierten Fachkr\u00e4ften, insbesondere aus der IT, beeintr\u00e4chtigt. Zur\u00fcckzuf\u00fchren ist dies unter anderem auf eine schrumpfende und alternde Belegschaft. Ohne die erforderlichen Mitarbeiter kann ein Unternehmen nicht sein volles Potenzial entfalten. Der Preis f\u00fcr die entgangenen wirtschaftlichen Chancen kann sich f\u00fcr Unternehmen auf Millionen von Euro belaufen. 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